Как можно улучшить экономическую ситуацию в Джавахети

---

Как можно повысить экономический уровень и уровень трудоустройства в Джавахети – одна из тем обсуждений Ахалкалакской платформы НПО Самцхе-Джавахети. Рекомендации были обсуждены с молодёжью и НПО и сейчас находятся в финальной стадии разработки.

Платформа неправительственной организации Самцхе-Джавахети в Ахалкалаки в рамках проекта «Расширение прав и возможностей гражданского общества для равного и полноценного участия в социальной, экономической и политической жизни», который реализуется организацией HEKS EPER Грузия при финансовой поддержке Евросоюза провела 6 встреч разного формата с представителями разных организаций, госучреждений и молодежью, чтобы обсудить возможные шаги для экономического развития региона и поддержки трудоустройства.

Для экономического развития рекомендации разработаны для Министерства сельского хозяйства, Министерства экономики, а также компаниям, включённым в крупные инфраструктурные проекты в регионе.

В ходе встреч Платформа пришла к выводу и разработала рекомендацию:

• Необходимо сертифицировать разных профессиональных специалистов, необходимо, чтобы сертификация была доступна на месте, а также необходимо повысить осведомлённость населения о важности сертификации

В Джавахети много хороших специалистов, которые не сертифицированы и некоторые компании не могут принять их на работу.

“Если бы компании взяли бы на работу работников без сертификатов, нарушили бы многие правила. Нужно донести до людей, что документ очень важен”, – говорит директор Бизнес центра Ахалкалаки Махаре Мацукатов.

Также исходя из того, что регион является сельскохозяйственным и самым крупным производителем картофеля, была выработана другая рекомендация:

• Исследовать спрос и предложение разных продуктов из картофеля (технический спирт, крахмал) и интенсивно информировать людей, которые ведут экономическую деятельность. Поддерживать создание производства с высоким спросом.

Также в сфере сельского хозяйства, а конкретно картофелеводства немаловажным была названа проблема мелиорация, а рекомендация была выработана следующая:

• Пересмотреть формы управления в сфере мелиорации

Крупные фермеры высказали мнение о том, что мелиорация должна быть частной, чтобы было больше заинтересованности со стороны обслуживающей копании в предоставлении лучшего сервиса.

В сфере картофелеводства важным также является:

• Открытие складских помещений

В Платформе пришли также к следующему выводу:

• Поднять престижность профессиональных специальностей (агроном, ветеринар)

В случае крупных инфраструктурных проектов в Джавахети в Платформе посчитали важным, чтобы:

• До начала осуществления инфраструктурных проектов определить возможные места трудоустройства для местных как на стадии строительства, так и в процессе эксплуатации, информировать про это население. А также обязывать осуществляющие компании трудоустроить местных.

“До начала больших проектов пускай они дают списки специальностей, которые им нужны будут, чтобы местное население, в особенности молодежь готовилась, обучалась этим профессиям”, – говорит Махаре Мацукатов.

• Децентрализация и диверсификация, независимость от центра

Это будет способствовать экономическому развитию регион в целом.

• Чёткое видение по развитию железной дороги БТК и расширение возможностей местных, в вопросе пользования этой дорогой для улучшения своего экономического состояния.

“На железнодорожной станции Ахалкалаки на этом этапе не ясно будут терминалы или нет, будут здесь товары разгружаться и загружаться, и, вообще, что происходит на железной дороге в участке Ахалкалаки, чтобы местные знали что делать, чего ждать. Прошло 15 лет, и ничего до сих пор не ясно”, – говорит Махаре Мацукатов.

Также разные участники встреч по-разному сказали об идее коммуникации между потенциальными работодателями и работниками.

• Создание интерактивной платформы, на которой будет информация о проектах, вакансиях, компаниях и потенциальных работниках.

Также для общего развития в региона как с точки зрения трудоустройства, так и с точки зрения безопасности труда была разработана следующая рекомендация:

• Строгое соблюдение правил безопасности труда в Джавахети и контроль над обязательством иметь сотрудника по безопасности труда

”Маленькие компании, которым не выгодно иметь данный штат, могут в год два раза кого-то нанять, чтобы они с сотрудниками провели тренинг по безопасности труда и заполняли соответствующий журнал. Но большие компании обязательно должны иметь специалистов по безопасности труда в штатном расписании, многие думают, что это дополнительные расходы. Я точно знаю, у нас в Ахалкалаки есть три таких специалиста, которые могут помочь. В Грузии таких работников нанимают только строительные компании”, – говорит председатель неправительственной организации LAG Ахалкалаки Сергей Хачатрян.

Вышеперечисленные рекомендации, а также многие другие будут направлены в соответствующие организации и учреждения после окончательной разработки.

ეს მასალა შექმნილია ევროკავშირის (EU) ფინანსური მხარდაჭერით. მის შინაარსზე პასუხისმგებელია ააიპ “ღია საზღვრები” და შესაძლოა, რომ იგი არ გამოხატავდეს ევროკავშირის შეხედულებებს.

Данный материал создан при финансовой поддержке Европейского Союза (ЕС).
Его содержание является ответственностью некоммерческого юридического лица “Открытые границы» и может не отражать точку зрения Европейского Союза.

მასალა შექმნილია პროექტის „სამოქალაქო საზოგადოების გაძლიერება სოციალურ, ეკონომიკურ და პოლიტიკურ ცხოვრებაში თანაბარი და სრულყოფილი მონაწილეობისთვის“ ფარგლებში, განმახორციელებელი HEKS\EPER Georgia-ს მიერ რეგიონალურ პარტნიორ ორგანიზაციებთან, სამოქალაქო ინტეგრაციის ფონდი (CIF) – ქვემო ქართლი, სამოქალაქო საზოგადოების ფორმირების ხელშემწყობი ცენტრი (SCCSF) – სამცხე-ჯავახეთი, თანამშრომლობით.

Материал создан в рамках проекта «Укрепление гражданского общества для равного и полного участия в социальной, экономической и политической жизни», реализуемого HEKS-EPER Georgia в сотрудничестве с региональными партнерскими организациями – Фондом гражданской интеграции (CIF) в Квемо Картли, Центром по формированию гражданского общества (SCCCF) – Самцхе-Джавахети.